martes, 29 de marzo de 2011

Expandiendo un evento

En un primer momento puede parecer complicado la coordinación de tantas personas para la organización del evento, pero gracias a las tecnologías de la información y la  flexibilidad de la red al final será mucho más sencillo de lo que imaginamos y además crearemos un prototipo de actuación que seguir mejorando en los próximos eventos.

Preproducción:

Fase 1: en el centro de la red

Creación de una plataforma para generar y facilitar el intercambio de ideas entre los diferentes departamentos de las universidades. Mediante dicha plataforma se concretarán en un primer momento los aspectos prácticos de la organización del congreso.

Fase 2: abriéndonos a la periferia de la red
En este segundo paso abriremos los canales de comunicación para acoger las aportaciones en cuanto a contenidos, etc., no sólo de los departamentos de las universidades, sino también de médicos, enfermos, de otras universidades, etc.
Crearemos un blog general del evento para darle unidad, asociado a blogs personales, académicos, etc. relacionados con el congreso. En el blog se irá informando del calendario, participantes, etc.
Habilitaremos un hashtag en twitter para poder seguir los debates.
Se creará un wiki con las diferentes ponencias de las personas que vayan a participar en el congreso y se abrirán a comentarios, sugerencias, críticas, etc. de modo que el contenido se verá enriquecido y no será un texto cerrado.

Producción:

Todas las ponencias se retransmitirán en streaming (vídeo y también solo audio para los países donde no tienen acceso a banda ancha) y después se colgarán en un canal de youtube creado para el congreso.

Se seguirá usando también twitter para el intercambio de ideas y sugerencias.

En el blog se irá colgando toda la información generada durante el congreso.

Postproducción:

El blog será la principal herramienta una vez terminada la fase presencial del congreso, pues en él se concentrará todo el conocimiento generado.

sábado, 26 de marzo de 2011

Pensamiento de diseño

La técnica elegida para dinamizar la comunidad de usuarios / colaboradores INTERNOS del proyecto es el pensamiento de diseño, pues considero que engloba diferentes métodos de innovación abierta que me interesa aplicar en la creación de la editorial. 

La idea es organizar un taller de diseño estratégico con el grupo multidisciplinar formado en la primera fase del proyecto a partir de amigos lectores y escritores y sus respectivas redes, con el fin de desarrollar el proyecto editorial centrándonos en el usuario. Un aspecto muy interesante es que el usuario no es una figura aislada, el usuario somos todos, empezando por el escritor y terminando por el diseñador: todos somos lectores.

Dado que la editorial es un proyecto que tiene naturaleza de contenedor, basaríamos nuestra investigación en la matriz atractivo/esfuerzo. Siguiendo los pasos que explica César Astudillo en Diseño estratégico, http://vimeo.com/5972933, identificaríamos frutos de fácil alcance y las grandes apuestas, de estas grandes apuestas elegiríamos una con la que diferenciarnos del resto de editoriales y empezaríamos a trabajar en ella de una manera abierta y colaborativa (¡como siempre!).

domingo, 13 de marzo de 2011

La editorial

El concepto de escritor / periodista / autor ha cambiado, por lo que necesariamente también cambia el modelo editorial. Así, mi proyecto de editorial obligatoria y afortunadamente seguirá un modelo distinto al tradicional, abierto a la innovación colaborativa. Si bien, dado que se trata de mi primera experiencia en este ámbito he optado por buscar un equilibrio entre apertura del proyecto y diseño de éste y la toma de decisiones centralizada, no en mí, sino en un equipo base. 

Ésta es la única decisión que he tomado individualmente. Una vez dado este primer paso, he consultado cómo gestionar esa apertura del proyecto y tras varios debates y reflexiones hemos optado por proponer una colaboración flexible a mi red de amigos lectores y escritores y que ellos lo muevan por sus respectivas redes, de cara a organizar un grupo de personas interesadas y, a partir de ahí, realizar una lluvia de ideas y empezar a construir el diseño poco a poco, dando opción a que se vayan publicando cosas de distintas formas a modo prueba durante el proceso.

Lo más interesante de esta idea me ha parecido el hecho de que el proceso de producción se convierta en un fin en sí mismo, haciendo hincapié precisamente en ese «proceso», en ese ensayo-error, en esa construcción conjunta y colaborativa en la que el individuo se diluye en el grupo y precisamente esa participación y ese sentirse dentro de un proceso de construcción consigue que la persona no se plantee la autoría individual.  

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html


lunes, 7 de marzo de 2011

Estrategia a seguir: redes sociales

La línea prioritaria de la estrategia de mi empresa será el uso de las redes sociales. Considero que así no limitamos nosotros mismos nuestros interlocutores, sino que intentamos llegar al máximo número de personas (potenciales clientes y posibles colaboradores) y no nos limitamos a nuestros empleados, ni a nuestros clientes, ni siquiera a nuestro país. 

Creo que es necesario que escuchemos a todos los trabajadores de la empresa (además de los comerciales, todos tienen mucho que decir en cuanto al modelo de negocio, por ejemplo, los transportistas) y también a todos nuestros clientes (pasados, presentes y futuros), así como al público de las exposiciones. Incluso a personas que no estén relacionadas ni directa ni indirectamente con el negocio, pero pueden aportar ideas de otras áreas diferentes.

Las redes sociales no son solamente un medio de difusión de la empresa, sino que también pueden emplearse como un medio para abrir la empresa a ideas externas. Si se hace un mejor uso de las ideas internas y externas habrá más posibilidades de lograr el éxito.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html